职业发展

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『 人 才 理 念 』

— 企业与员工共同发展 —

科志康是一个活跃的学习型组织,关注员工健康成长,提供足够的培训和学习发展机会,帮助员工不断完善,突破自我。


公司重视企业文化建设,先后多次组织员工学习世界前50强和中国优秀制药企业,从药企的发展史、企业文化到研发战略、并购重组、创新发展模式等,提升员工对制药行业更加全面、深入的认知。


加强专业技能培训,公司定期安排员工参加监管部门的专业培训、学术会议、行业论坛,帮助提升员工专业技能,完善服务水平。定期组织员工之间分享业绩突破心得与成功经验,取长补短,共同学习和成长。同时,公司鼓励员工走出去,在高水平的行业会议上演讲和交流,在顶级学术期刊上发表论文。


科志康员工是公司最有价值的资产,重视人才的可持续发展和培养。做到能者上,有韧性,敢担当,直至实现目标。




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『 学 习 与 发 展 』

科志康相信,员工的个人发展是员工和企业的共同责任,同时也是“绩效管理”程序的一部分。公司与员工就其职业和发展期望进行对话,确定个人具体的发展规划。公司为员工的发展提供知识、技能和综合能力的培训,并定期回顾、考核,使之沿着员工的职业发展规划前进。

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                            10%向“教育”学习   ★ 正规课程、阅读等

                            70%|向“经验”学习   ★ 项目、任务、发展措施等

                            20%向“他人”学习   ★ 反馈、教练、和员工楷模


【 学习与发展课程 】

科志康是一个活跃的学习型组织,关注员工健康成长,提供足够的培训和学习发展机会,帮助员工不断完善,突破自我。

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                    E(Establish 建立)            P(Perform 执行)           I(Improvement 提升)

★ E(Establish 建立)

针对新员工或者员工入职新的岗位,帮助其尽快适应新的角色, 了解岗位的绩效要求,为工作胜任打基础。


★ P(Perform 执行)

一旦员工适应了新的岗位, 帮助员工更好的在岗位上展现能力,提升业绩和执行力,特别是晋升到新职级需要展现的领导力等技能的培训。


★ I(Improvement 提升)

员工在岗位上的绩效获得肯定,则可参加专业或管理模块的课程, 帮助员工加速提升技能,从而增加员工在公司的能力体现,确保其能力与公司不断发展的需要相匹配。






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